年关之际，行业最热议的话题莫过于平台推出的“谁才是下一个率先突破500万辆的企业”，在所有品牌方、经销商的留言中，新日的呼声最高。
在经济环境下行、行业进入深度洗牌期的2022年，新日宏观层面用前三季度营收同比增长20.7%、净利润大增357.1%的业绩跑赢大盘，实现逆势腾飞；中观层面通过品牌、产品、营销、团队人才引进的多维发力开启品牌的全面革新升级，打造极致差异化为品牌发展注入全新活力；微观层面通过发布色彩时尚、联动千万级机车女神痞幼等方式和年轻人玩在一起，赢得更多的品牌影响力和用户号召力。
毫无疑问，今年的新日展现出了更大的发展动能、更强的品牌势能，难怪呼声最高，难怪行业赞誉新日“沉睡的雄狮正在苏醒”。
基于这样的品牌势能，近日，营商电动车/全球车评/全球电动车网总编张昌金与新日两轮车事业群总裁许舒畅、新日销售公司常务副总熊大伟进行了一场深入的直播对话，在线揭秘新日焕发强大品牌势能的秘诀。
透过这场直播对话，我们看到了新日两轮车事业群总裁许舒畅对新日品牌的深度思考和全面布局，看到了新日销售公司常务副总熊大伟对新日营销铁军的规划和塑造，更看到了两位高管对新日接下来的战略规划、招商策略的设计蓝图。而新日在专业化团队和更广阔视野的推动下，正在不断强化品牌优势、扩大用户影响力和号召力，向着伟大目标发起冲锋。
放大中国，尊重差异，把握趋势
新日提出破除行业内卷的不二法门
在电动车行业的红海竞争中，想要脱颖而出、持续站在前列，实属不易。而在黑天鹅与灰犀牛接连出没的2022年，新国标换购市场兴起、摩托车企业加速入局电动赛道，让两轮电动车行业的发展形势更加复杂多变，对企业的生存、发展、壮大提出了更大的挑战。如何穿越产业周期保障品牌利润、保障经销商收益销量成了企业接下来发展的关键。对此，新日提出了自己的全新认知。行业角度看，当前国内市场迈入深水区已是不争的事实，但放眼全球，当前的市场体量离深水区却还很远。数据显示，2021年两轮车全球销量（两轮电动车+摩托车）破1.2亿，两轮电动车仅占1/3，在电动化成为全球发展潮流的今天，两轮电动车还有很大的增长空间。更高的维度看行业，破除内卷的通天大道也从市场的红海中浮现。在全球化的大背景下，包括两轮电动车在内的中国新能源产业，在世界范围内享誉盛名，这也意味着两轮电动车品牌出海具有明显的先天优势，持续放大品牌身上的中国标签，必将获得前所未有的声量和势能。同时，注意趋势下的差异化。东南亚热销的产品在美国不一定同样热销，不同区域间的消费环境、社会文化、地理特点决定对产品的需求侧重点各有不同，这考验品牌对市场的尊重程度，更考验品牌的产品研发能力，唯有做出真正符合消费者需求的差异化产品，出海破除内卷才能真正一锤定音。
行业环境与出海背景交织，对行业上下游的经销商和供应商来说，把握趋势选对品牌无疑是接来下的重中之重。选谁？市场显然给好了答案。看得准、理得清、做得到
新日苦练内功突围销量战场
一时的增速固然重要，持续、高速的发展才是衡量企业是否成功的关键。在过去三个季度，新日实现营业总收入41亿元，同比增长20.7%；实现归母净利润1.51亿元，同比增长357.1%，各项经营数据皆创出历史同期最佳水平。新日能实现这种高速增长，究其原因在于新日多年来一直苦练内功。这一内功造就了新日如今的六大生产基地、千万级的产能筹备，造就了新日丰富的产品结构、每年超亿的研发费用，造就了新日1.5万家的渠道门店、全新升级的门店形象，更造就了新日完善的组织架构及经营管理的高效。将这一内功归纳总结，“看得准、理得清、做得到”三大能力便跃然纸上。看准市场需求做出战略规划，理清管理流程将规划顺利落地，激励组织运作完成既定目标，思想的高度统一铸就新日当前的敢打敢拼，创新、产品、组织能力、激励机制、服务模式、商业模式、运营模式等方面多维齐发也让新日的增长飞轮不断向前。“我觉得当下的成功并不代表成功， 500 万也不是我们终极目标，只是阶段性的目标。我相信在我们整个新日集团的共同努力下，围绕消费者能够做出更好的产品。为了满足消费者更大的差异化需求，为了下一个 500 万、 1000 万甚至更多、更大的全球化市场，我觉着我们会一直努力。”许舒畅坦言道。
战略与渠道建设齐发
厂商合力，重返巅峰
电动车行业经历二十多年的发展，从渠道驱动到品牌驱动，再到产品驱动，发展至今单一的驱动方式已然落后，多维协同驱动才是未来行业竞争的主流。新模式新思维造就战略上的新变化，也成就新日当前的新面貌。过去新日凭借质量过硬的产品赢天下，今天新日不但有“汽车级锂电池 保5年用10年”的产品优势，更在“润物细无声”之间被年轻人默默圈粉，迎来新的品牌势能。变化将新日的内部成果转化为用户价值，也将新日势能一点点积攒，汇流成海，形成滔天大势。
渠道是支持销量的根本，聚焦渠道建设，新日“好人好店”、“千台大店”方针不断在终端生根落地。与此同时，新日还积极推动营销业务团队转型为经销商服务团队，陪伴经销商一同成长。围绕如何让经销商赚更多的钱这一核心问题，新日更是下了苦功夫。首先，在管理、研发、市场、品牌、营销等众多端口引进诸多人才，用源头活水为经销商带来新活力；其次积极赋能渠道建设，从产品陈列、产品价格组合到从活动促销、导购人员培训，多维度提升渠道端的单店效益，帮经销商赚到钱；最后打造极致的产品差异化，用差异化产品赋能终端，获得更大收益。源头活水让新日不断向下扎根，而解决让经销商赚更多的钱这一核心问题更让新日获得了诸多经销商朋友的认同与加入。2022年，新日有效经销商数量增加5000多家，预期销量也将突破300万，向着跨越500万销量、迈向巅峰加速。结语
在整场直播对话对话中，我们看见了新日全新的改变和升级，也看到了新日势破500万销量的品牌底蕴和自信。在存量市场抢增量的今天，行业内卷残酷，对每个经销商、每个经销商的团队，对经销商后面所支撑的品牌工厂来说是个很大的考验。如果选择不对，再努力也将颗粒无收。因此，营商认为选择行业前几的品牌，选择一个业绩正向循环、可以“穿越周期”的品牌将是当下市场的最优解。选谁，答案不言而喻。
移动应用
